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奇迹传媒电商团分析电商化的快手是怎样的

时间:2019-12-04 11:11:41来源: 作者: 阅读:

     新零售本质上就是用一切手段全方位无死角地提高效率。"

  新零售说白了就是效率更高的零售。

  谁能在"人货场"这三大零售要素中取得更高的效率,谁就是未来的零售之王。

  互联网电商之所以能挑战线下零售,就是因为在"人货场"这三大零售要素中取得了更高的效率。

  正如现在超会带货的社交电商、直播电商等新电商。

  观察2.5亿新中产的消费习性,他们更倾向为技术、设计和服务体验买单,消费者去哪里,流量就到哪里。

  而新零售就是利用数据赋能后的信息、资金和物流的提升,便能帮助商家发掘潜在的流量来源。

  货方面的变化体现在供应链环节。

  如果将一件商品的生命周期归纳为D-M-S-B-b-C,D代表设计构思产品,M是制造,S、B、b、C分别是指供应链、大商家、小商家、消费者。

  区别于传统零售,新零售可以缩短商品供应链,并通过反向链条操作,减少中间环节的交易成本,提高零售效率。

  比如M2B模式,某百货公司借助新科技,降低成本,给消费者提供性价比更高的产品;比如C2B模式,团购网站从消费者直接越过零售商,找上游甚至制造商,比如拼多多平台就是典型代表,高昂的流量迫使电商玩家们去寻求主流模式之外的突破,通过社交来提高互动率。

  关于场景的典型案例在那些不卖货的体验店,商家可围绕消费需求,重构消费场景,在线下店进行实物体验,获取足够的信息流后,顾客可在线上下单购买。

  除了增强购物体验,新零售还以更全面的购物渠道、更灵活的配送方式,使"人""货""场"的连接更紧密。

  从以前的人买货,到现在的货找人,这是零售行业最大的变化。

  零售行业的变化体现在消费市场的每一个更迭之中。同样也隐藏在一个个消失的身影之下。

  与行业的火热相比,消失的企业更见证着变革的残酷。每一场变革都是一场优胜劣汰。

  沃尔玛全球执行副总裁贝思哲的话说过,「商业社会一直在发生变化,企业所要做的是适应这种变化,机会属于那些能够提前读懂变化,并确立执行方案的人。」

  正如那句话,"这个世界越来越可怕,因为你连你的敌人是谁都不清楚。"

  淘汰你,与你无关,零售行业亦是如此

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