新零售本质上就是用一切手段全方位无死角地提高效率。"

　　新零售说白了就是效率更高的零售。

　　谁能在"人货场"这三大零售要素中取得更高的效率，谁就是未来的零售之王。

　　互联网电商之所以能挑战线下零售，就是因为在"人货场"这三大零售要素中取得了更高的效率。

　　正如现在超会带货的社交电商、直播电商等新电商。

　　观察2.5亿新中产的消费习性，他们更倾向为技术、设计和服务体验买单，消费者去哪里，流量就到哪里。

　　而新零售就是利用数据赋能后的信息、资金和物流的提升，便能帮助商家发掘潜在的流量来源。

　　货方面的变化体现在供应链环节。

　　如果将一件商品的生命周期归纳为D-M-S-B-b-C,D代表设计构思产品，M是制造，S、B、b、C分别是指供应链、大商家、小商家、消费者。

　　区别于传统零售，新零售可以缩短商品供应链，并通过反向链条操作，减少中间环节的交易成本，提高零售效率。

　　比如M2B模式，某百货公司借助新科技，降低成本，给消费者提供性价比更高的产品;比如C2B模式，团购网站从消费者直接越过零售商，找上游甚至制造商，比如拼多多平台就是典型代表，高昂的流量迫使电商玩家们去寻求主流模式之外的突破，通过社交来提高互动率。

　　关于场景的典型案例在那些不卖货的体验店，商家可围绕消费需求，重构消费场景，在线下店进行实物体验，获取足够的信息流后，顾客可在线上下单购买。

　　除了增强购物体验，新零售还以更全面的购物渠道、更灵活的配送方式，使"人""货""场"的连接更紧密。

　　从以前的人买货，到现在的货找人，这是零售行业最大的变化。

　　零售行业的变化体现在消费市场的每一个更迭之中。同样也隐藏在一个个消失的身影之下。

　　与行业的火热相比，消失的企业更见证着变革的残酷。每一场变革都是一场优胜劣汰。

　　沃尔玛全球执行副总裁贝思哲的话说过，「商业社会一直在发生变化，企业所要做的是适应这种变化，机会属于那些能够提前读懂变化，并确立执行方案的人。」

　　正如那句话，"这个世界越来越可怕，因为你连你的敌人是谁都不清楚。"

　　淘汰你，与你无关，零售行业亦是如此

　　山东奇迹传媒有限公司是一家电商公司，公司现有40多个主播，每天都在带货，想学习直播带货的朋友，欢迎来到奇迹传媒，参加培训你将学习到0粉丝带货，主播技巧、打榜方法、运营系统、客服售后复购，选货定价产品话术，辅助软件选取及运用，学习三天就可以让您实战出单。

　　有意者请咨询(零粉丝带货)主要负责人：

　　靳：15053160930(同微信)